為認真總結上半年業務運營工作，夯實下半年任務和責任，確保實現全年目標任務。7月10日上午，供銷e家河南省公司召開上半年業務運營分析會，公司黨總支書記、總經理田云峰出席會議并講話。公司班子成員、各部門負責人參加會議。

會議對上半年業務運營情況作了全面、客觀的總結分析，安排部署了下半年業務運營重點工作，經營部門結合實際進行了交流發言，收到了統一思想、鼓舞士氣、承上啟下的效果。

會議指出，要從更高的維度看待上半年工作。一是要從經濟形勢的不確定性看待工作成績的來之不易。在經濟環境較為嚴峻復雜的形勢下，公司銷售收入、利潤逆勢增長，經營業態、創效能力穩中向好。二是要從發展中存在的問題看到業務的結構性矛盾?？v向比較我們成績可喜，橫向比較我們仍然有較大差距，營收、利潤的絕對值較小，為農服務的基礎實力支撐仍然不夠足，未能從根本上解決高質量發展的問題。三是要從長遠發展看到公司潛力未來可期。結合實際在探索中不斷總結，緊盯市場，獨立思考，逐步形成“項目帶動、品牌引領、聯合合作、三線并進”的發展路徑，業態趨于成熟，創效潛力日益顯現。

會議要求，要從更高的目標追求經營實效。工作推進中處理好三個方面的關系：一是要處理好當前目標與長遠目標的關系，既要抓好當前，完成年度目標任務，也要著眼未來，為公司戰略規劃做好鋪墊、夯實根基、備足后勁；二是要處理好核心業務與創新應變的關系。面對環境和市場是多變性，工作落實中，既要按照既定目標緊盯跟進，抓好核心業務的落地創效，也要掌握市場和客戶的變化及需求，主動應變，創新經營，善于抓住機遇，不斷拓展新業態。三是要處理好以我為主和聯合合作的關系。聯合合作是公司發展中不可或缺的重要舉措，清醒認識自身短板，以公司發展需要為導向，堅持“程序合規、風險可控、互利雙贏”的原則，把控好合作方向和風險，主動尋找合作，開展強強聯合，實現互利共贏。

會議強調，要從更高的要求抓好各項工作的落實。經營工作是企業發展的重中之重，實現經營目標離不開環境保障。不斷優化發展環境，為公司高質量發展提供堅實保障。一是要深入開展主題教育，高標準、嚴要求扎實推進，切實做到用黨的創新理論武裝頭腦，指導實踐，推動發展。要更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，更加自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是要抓好安全生產。統籌抓好安全生產工作，時刻繃緊安全弦，壓實主體責任，堅決防范重大突發事件發生?，F在夏季高溫，做好防暑的同時也要注意用電安全，各司其職，堅決守好守住安全穩定底線。三是要創新活動載體，推進企業文化建設。發揮工青婦作用，創新性開展創建工作，弘揚主旋律。不斷豐富精神文明建設活動，持續開展深化“三個一”活動、“比爭創”活動，引導干部職工把社會主義核心價值體系的要求內化為自覺追求、外化為實際行動，營造干事創業的濃厚氛圍，努力推進供銷電商高質量發展。